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Concevoir et aligner les 4 dimensions clés de l’architecture d’entreprise — Business, Information, Applications et Technologies — afin d’assurer une cohérence durable entre la stratégie, l’organisation et les systèmes qui la soutiennent.

Value proposition : Grâce à une compréhension des aspects métiers et de la technologie digitale, je vous aide à optimiser votre structure opérationnelle en réduisant la complexité et en alignant vos différentes entités — en particulier l’IT — pour qu’elles soutiennent pleinement vos objectifs business.

Expertise :  Je mène des missions d’architecture d’entreprise depuis plus de 15 ans et des architectures technologiques depuis plus de 20 ans. Certifié Enterprise Architect L2 par l’Open Group, cette expertise et ma maîtrise des standards comme TOGAF et ArchiMate on été reconnues, mais ma véritable valeur ajoutée est de savoir les adapter à votre contexte. Cette combinaison d’expérience terrain et de rigueur méthodologique me permet de livrer des architectures robustes, pragmatiques et directement exploitables par vos équipes.

Expérience :  Une entreprise de médias d’importance nationale a fusionné deux domaines IT (corporate et production média) et depuis l’unité souffrait de verticalisation, d’inefficience et d’un rôle perçu comme subordonné face aux métiers. J’ai conçu une architecture plaçant la création de valeur au cœur de la stratégie IT et redéfini l’organisation autour d’un modèle Business of IT, combinant produits digitaux et fonctions de support transverses. Le client a évalué des gains notables en efficience, en agilité et en performance financière, tout en repositionnant l’IT comme un véritable levier de création de valeur pour l’entreprise.

Évaluer, architecturer et piloter des transformations qu'elles soient digitales ou organisationnelles, afin d'accélérer l’adoption des nouvelles technologies, de nouveaux modèles opérationnels tout en repensant les processus et en intégrant les impacts des cultures inhérentes.

Expertise : Je mène et participe à des missions de transformation & de transition depuis plus de 25 ans. Intégré dans des transformations des sociétés du Fortune Global 500 ainsi que dans des transformations pour les PMEs, j'ai pu au fil de mes diverses expériences évaluer ce qui fonctionne bien et moins bien. J'ai développé une approche de Transformation & Transition qui est adaptable aux tailles et contextes d'entreprise. Elle intègre de la stratégie, de l'architecture ainsi que de la gestion du changement vous assurant une réelle intégration de ces évolutions dans le quotidien de vos équipes.

Expérience : Une banque privée a décidé de complètement externaliser son IT dans le contexte de la vente d'une partie de ses activités métiers. La décision a été prise d'externaliser l'IT vers une nouvelle structure et non vers une société déjà existante. J'ai d'abord été en charge de définir le nouveau modèle opérationnel, incluant une optimisation des processus et technologique de cette société pour non seulement assurer une reprise de la banque mais aussi pour ouvrir cette structure à de nouveaux clients. Puis, j'ai assumé la responsabilité de la transition du personnel et les fonctions IT vers cette nouvelle structure tout en permettant à la nouvelle entité de démarrer ses activités avec une base opérationnelle solide et tournée vers la croissance.

Accompagner les dirigeants et leurs équipes dans la définition, l’alignement et la mise en œuvre de leur stratégie organisationnelle et opérationnelle. Le rôle du consultant en management est de créer de la clarté, d’identifier les leviers de performance et de faciliter la prise de décision dans un environnement complexe.

Value proposition : Grâce à une approche neutre, méthodique et pragmatique, je combine écoute, analyse et pilotage pour transformer votre organisation, améliorer l’efficacité opérationnelle et renforcer votre capacité d’exécution. Résultat : plus de clarté, plus d’agilité et un impact tangible sur vos résultats.

Expertise :  Fort de plus de 20 ans d’expérience dans des missions de transformations et dans la direction de société de conseil, je maîtrise les méthodes d'audit et de conseil en management mais les adapte systématiquement à votre contexte. Habitué à travailler avec des comités exécutifs et des directions générales, je sais relier stratégie, gouvernance et opérationnel. 

Expérience : Une société en charge des opérations pour le compte d'une fondation de prévoyance devait refaire une offre pour garder ce mandat. La direction craignait de perdre le contrat ou tout du moins devoir consentir à une baisse tarifaire conséquente d'au moins 10% à périmètre ISO. Je leur ai proposé de faire une analyse détaillée de leurs méthodes de travail actuelles et de leurs défis fondamentaux mais aussi d'étudier les retours clients. Sur cette base, j'ai proposé une nouvelle approche complète basée sur des SLAs précis et j'ai piloté le développement de tous les nouveaux contrats de services avec l'aide d'un spécialiste en Contrat Management. La fondation a été convaincue par la nouvelle approche et la valeur proposée. Elle a décidé de reconduire le contrat pour 10 ans tout en acceptant de revaloriser le contrat actuel de près de 20% pour être à la hauteur des prestations proposées.

Évaluer, définir et piloter des programmes stratégiques complexes en transformant une vision stratégique en un ensemble d’initiatives cohérentes, gouvernées et orientées vers la création de valeur. 

Value proposition : Je vous aide à sécuriser vos programmes stratégiques grâce à une gouvernance claire et pragmatique, une communication efficace et un coaching des ressources pour assurer que vos programmes avancent sans perte de contrôle ni dispersion des efforts. Résultat : des projets complexes qui tiennent leurs promesses et génèrent de la valeur mesurable.

Expertise : Avec plus de 10 ans d’expérience dans la gestion de programmes de grande ampleur, j’ai accompagné des organisations dans des environnements critiques et hautement stratégiques. Habitué à travailler avec des comités exécutifs, je sais structurer la gouvernance, aligner les parties prenantes et transformer des enjeux stratégiques en résultats tangibles. Mon approche combine rigueur méthodologique et pragmatisme opérationnel, pour livrer rapidement de la valeur.

Expérience : Un acteur des médias d'envergure nationale a lancé un large programme de transformation de son IT. J'ai défini le mandat et l'organisation nécessaire. J'ai mis en place 7 streams en charge des différentes initiatives de transformation IT ainsi qu'une Growth Team et un comité d'Advisor. J'ai aussi pris en charge les relations avec le CoPil présidé par le COO. J'ai géré une équipe d'environ 15 personnes directes sur ce programme pour un budget d'environ 3 millions (hors investissement).

Mettre à disposition à temps partiel ou pour une durée définie, l’expertise stratégique d’un Chief Technology Officer pour guider vos choix technologiques, accélérer vos projets digitaux et renforcer votre stratégie IT.

Value proposition : Je vous propose de bénéficier d'une expertise et d'une expérience de CTO sans supporter la charge d'un poste permanent. Je vous apporte une vision stratégique indépendante et pragmatique, combinée à une capacité d’exécution opérationnelle. Vous accédez ainsi à un leadership technologique de haut niveau, proportionné à vos besoins réels.

Expertise :  Fort de plusieurs années d’expérience dans ce rôle de CTO, j'ai développé une compréhension fine des enjeux business, de la gouvernance IT et des contraintes budgétaires. Je sais concevoir une stratégie technologique réaliste et la mettre en action avec les équipes internes comme avec les partenaires externes.

Expérience : En tant que CTO pendant 5 ans pour une société fournissant des services IT gérés et des solutions technologiques, j'étais responsable de la stratégie technologique et des services associés. J'ai également accompagné les équipes dans l'exécution opérationnelle et conseillé clients et prospects sur les choix technologiques contribuant à la réussite des projets et à la croissance du chiffre d'affaires. 

Assurer, sur une période déterminée, le rôle de Chief Information Officer afin de garantir la continuité, la gouvernance et l’alignement stratégique de la fonction IT avec les priorités business de l’entreprise.

Value proposition : Je prends en charge la direction des systèmes d’information le temps nécessaire pour sécuriser vos opérations, renforcer la gouvernance et préparer sereinement la transition vers un CIO permanent.

Expertise : Avec plus de 15 ans d’expérience dans différents rôles de management, j’ai accompagné de nombreuses directions générales dans la structuration et le pilotage de leur IT. Ma force est d’intervenir rapidement dans des contextes sensibles en apportant une vision claire, une gouvernance efficace et une capacité d’exécution immédiate.

Expérience : Suite au départ soudain de son manager IT, le CFO d'une société de transport logistique, assumant aussi le rôle de CIO, a souhaité que je reprenne l'ensemble du pilotage de son IT incluant la gestion des ressources, des partenaires, de la stratégie et du budget (env. 5 millions). Dans ce rôle, j'ai restructuré tout son secteur IT, développé sa feuille de route stratégique, revu et changé des prestataires externes, jusqu'à la nomination de son nouveau CIO.